Вопрос: Здравствуйте! Я – Дима, слушаю ваши уроки. Вы говорите: «Давайте друг друга любить, понимать». А вот как это сделать в каждом конкретном случае? Вот, например, у меня в компании главный бухгалтер – настоящий профессионал, но стерва ужасная: на людей рычит, всем мешает работать, может уйти в середине дня. Мне, конечно, неудобно – она мать-одиночка и работает, в целом, неплохо. Но я уже думаю: «Может ее уволить?». Ей, естественно, будет трудно найти работу, но она просто вредит нашей компании. Как же мне поступить? Чем я должен здесь руководствоваться?

М. Лайтман: У Вас, конечно, дилемма. Руководствоваться надо тем, что требуется для работы. Я думаю, что поменьше принимать во внимание характер человека. Может быть, это не от него зависит, просто он не в состоянии себя ограничить. Может, на это существуют какие-то объективные причины: дома у нее какие-то обстоятельства есть, и она срывается на работе. На самом деле, несчастная женщина.

Тут могут быть много всевозможных вопросов, оправданий, обвинений. Это все проблема. Но я бы сказал, что самое главное – это принять во внимание, насколько она полезна для вашего предприятия. Попытаться отказаться от всяких чувств и относиться к бизнесу как к бизнесу. А чувства – в нерабочее время. Это то, что Вам как руководителю, хозяину этого предприятия я советую.

Ведущий: Да, но я думаю, он задает этот вопрос под впечатлением серии Ваших уроков.

М. Лайтман: «Возлюби ближнего как себя».

Ведущий: Да. Как одно относится к другому?

М. Лайтман: Я не думаю, что ему надо сегодня это реализовывать в своем бизнесе, потому что иначе он все спутает, перепутает все карты. Он тогда начнет относиться с любовью к людям и перестанет требовать их работу. А от других людей, наоборот, будет требовать чего-то вместо того, чтобы их любить. Поэтому надо ему отделить пока что любовь к ближнему от бизнеса.

Каббала дает нам четкую последовательность применения этих исправлений и законов: сначала надо исправлять себя, а в соответствии с этим, будет меняться твое отношение к обществу, к окружению: от маленького круга людей – к более широкому.

Если он слушает нас, то он слышит, какими первоисточниками мы пользуемся. Они находятся в наших электронных архивах на любом языке, бесплатно. Он может туда зайти, найти их, увидеть, как относиться к себе, к работе, к своим товарищам, к своим сослуживцам. Он может оттуда все почерпнуть.

Но это последовательность действий, которую человек должен выполнять естественным образом, в соответствии с тем, как он себя исправляет.

Ведущий: Это очень важный момент. То есть не надо искусственно пытаться относиться так к своим работникам или к ближнему?

М. Лайтман: Этого сделать нельзя. Один день он будет относиться хорошо, а на второй день сорвется и начнет относиться плохо? Он должен думать о своем исправлении! В соответствии с ним, он естественным образом будет менять свое отношение к миру, к своим товарищам и сослуживцам.

Ведущий: Получается, сначала надо изучить этот материал, осознать его, и потом уже, автоматически, это отношение само выработается?

М. Лайтман: Да. По мере изучения материала начнешь меняться внутренне, и люди с тобой будут говорить по-другому, они будут тебе самому говорить, как ты изменился.

Ведущий: Это очень важный момент, потому что очень много вопросов на эту тему. Люди пытаются силой себя заставить относиться к ближнему по-другому.

М. Лайтман: Нет. Это абсолютно невозможно.