Вопрос: Является ли предприятие по распространению каббалы хорошим окружением для духовного развития?
Мы находимся в состоянии работы со всем миром и обязаны привести его к исправлению. Наше предприятие является духовной системой, которую мы выстраиваем между собой, между собой и миром, между собой и Творцом. Поэтому здесь не может быть какого-то кардинального отличия.
Даже если я работаю, допустим, на машиностроительном заводе, я все равно могу соотносить это с моим духовным развитием, в зависимости от того, как я отношусь к людям, к работе, к хозяину – ко всему. Но если мы между собой развиваем предприятие по распространению каббалы, по распространению методики исправления, то как можно не принимать его в расчет внутрь нашей группы?
Единственное, что необходимо на предприятии, это очень строгая отчетность перед собой и перед другими, поскольку, во-первых, мы работаем на маасер/десятину, которая собирается со всего мира.
Во-вторых, здесь мы сталкиваемся со связью между товарищами и связью между специалистами – одно не должно перекрывать другого. То есть "ты мне друг, но истина дороже". Поэтому, хотя ты мне и товарищ, но я могу быть абсолютно против тебя в каком-то серьезном профессиональном решении. Однако это не значит, что мы с тобой уже не друзья. Решения должны быть принципиальными, очень четко основанными на нашей обязанности строить свою работу максимально плодотворно для мирового исправления.
У меня лично в течение всех этих лет не возникает никаких вопросов на эту тему. Я могу кричать на ребят, ругать их за то, что они якобы плохо работают, но все равно я их люблю, они – мои дорогие ученики, мои дети. Одно к другому не имеет никакого отношения. Так же как с сыном: с одной стороны, порой отшлепал бы его хорошенько, с другой стороны, ты его любишь, и именно потому, что это твой сын, он тебе не безразличен. Одно другого не отрицает.
То же самое и между товарищами: мы с тобой занимаемся вместе, учимся, сближаемся, мы с тобой одно целое, но в этом ты не прав. "Нет, ты не прав" – "Нет – ты". Вы можете дойти чуть ли не до драки, выясняя, кто прав, но при этом оставаться между собой в любви. Мы должны привыкать к тому, что у нас есть всегда два уровня: внизу могут быть разногласия, а над этим, наверху, все прегрешения покрывает любовь.
Вопрос: Иногда при инициализации некоторых проектов мы не можем прийти к общей договоренности. Тогда мы практикуем круглый стол, чтобы вместе решить проблему. Стоит ли устраивать время от времени такие общие собрания?
Обсуждения нужно устраивать по любому поводу. Все вопросы надо решать именно таким образом, но при этом оставаться принципиальными. То есть не вести себя как "божьи одуванчики", которые решают все по любви, и ничего другого не принимают.
Если каждый отменит себя перед всеми, тогда вы ничего не решите. Поэтому каббала обучает нас идти в средней линии. По левой линии идет четкое жесткое решение вопроса, по правой линии – абсолютно противоположное ему, в любви, а в итоге получается средняя линия.
Вы должны принимать реальное решение сообща.
Вопрос: Творческим людям очень сложно реализовать себя на предприятии, ведь эта структура требует определенных рамок, а творческим людям нужна свобода.
Какая свобода есть у творческого человека? Разве он не находится в рамках своего творчества, ведь он должен отдавать себе отчёт в том, что делает?
Это не просто вольный художник, у которого есть богатые родственники, и он делает всё, что хочет. Да и в таком состоянии он тоже ничего не может создать. Или он должен быть очень бедным, как Модильяни, который еле сводил концы с концами, или на него всё равно должно что-то давить, иначе он ничего не родит. А если он "подвешен в воздухе" – это не творчество. Все великие люди работали в стеснённых обстоятельствах.
К примеру, известный модельер Вячеслав Зайцев долгие годы очень страдал, потому что его не признавали, не принимали, третировали до тех пор, пока он не стал известен за границей.
Поэтому свобода без всяких рамок – это абсолютно не творческий подход. Я не верю в такие вещи: "Сейчас мы уйдём в сторону, а через полгода или год, может быть, покажем вам результат, а может быть, и нет". С такими людьми не стоит иметь дела!
Вопрос: Что делать, если групповая нагрузка и нагрузка на предприятии не позволяют заниматься и тем, и другим? Чему отдать предпочтение: групповым поручениям или обязанности на предприятии?
Эта проблема, о которой я слышу везде: и в израильских группах, и за границей. Вы должны сами решить, каким должен быть приоритет.
Если мы не будем заниматься распространением, значит, нам и сверху ничего не дадут, потому что мы существуем, как Гальгальта Эйнаим, как сосуды, которые должны провести свет сверху вниз на народы мира. Поэтому нам дали духовное пробуждение.
Необходимо понять, что сколько мы хотим получить сверху, столько, нужно, как минимум, отдать вниз, чтобы быть проводником света, а не сопротивлением. Поэтому решайте, насколько вы можете это делать.
Есть люди, которые занимаются работой в группе среди товарищей, обслуживанием центра и т.д. Есть люди, которые занимаются больше выходом, работой на сообщество, на мировую группу. Но, в общем, соотношение должно быть такое, что, сколько человек получает, столько он должен стремиться отдать.